賴朝暉：擁抱資本—龍元的探索與實踐
12月5至6日，“預見2020——驟變時代，奮力前行”暨攀成德建筑業年度論壇在上海隆重召開。本次論壇邀請了建筑行業內各建筑企業的董事長、總經理、分管副總、三總師、企業管理部、人力資源部等相關領導出席。龍元集團總裁賴朝暉受邀參加并發表了題為《擁抱資本—龍元的探索與實踐》的主旨演講。
賴朝暉從登陸資本市場、試水基建業務，布局PPP加速戰略轉型，探索與資本合作的新模式三個方面分析，闡述了龍元從登陸資本市場到進一步擁抱資本，如何以更高效、更周到、更規范的服務，鍛造企業核心競爭力，助推企業跨越式發展。
大勢所趨，企業轉型
龍元集團于1980年在浙江寧波象山成立，1984年正式進入上海，2004年在上海證券交易所上市。登陸資本市場后，由于房地產行業走向白銀時代、傳統房建業務居高不下，企業轉型勢在必行。隨著國家城鎮化進程加速，集團在2011年開始試水基礎設施投資業務，嘗試向建筑綜合服務商轉型。2014年，借助PPP政策東風，全力以赴開展PPP業務。賴朝暉表示，2014年是PPP元年，龍元集團抓住機會，將其作為集團傳統建筑總承包公司轉型的一個重要方向。2014年12月8日龍元的全資子公司龍元明城宣告成立，龍元開始全面布局PPP業務。目前龍元集團累計中標PPP項目投資合同額超過800億元，遍布全國18個省份，項目類型覆蓋市政工程、交通運輸、城鎮綜合開發、水利建設、保障性安居工程、教育、旅游、文化、養老、醫療衛生等多個領域。集團通過投身布局PPP，改變了盈利模式，加速并實現了公司的戰略轉型。
負責任的投資人
賴朝暉強調，龍元一直都把PPP項目當作投資項目來對待，合同身份一定是投資人，眼光一定是投資視角。龍元在PPP業務中有兩個專業團隊，分別是龍元明城和杭州城投建設。兩個團隊的密切配合實現了投資管理和建設管理的無縫銜接。龍元集團永遠是用投資的思維去看待PPP項目，永遠管控的重點是項目的投資收益。在這一點上，是龍元集團和其他企業理解PPP項目的一個重要區別。
賴朝暉進一步指出投資決策關注另外一個重要的就是“防風險”。龍元在投資項目的經營決策中，一定是把風險評估放在首要位置。自從公司參與PPP項目以來，一直牢牢堅持“三不原則”，即“不合規、不入庫、有融資硬傷的項目不做”。龍元所參與的每一個PPP項目，市場經營團隊、建設管理團隊、項目融資團隊、運營運維團隊都會嚴格對照一系列PPP的規范性法規和行業政策逐條審查，任何一個環節的合規性有硬傷，集團就會堅決放棄，絕不把任何風險帶進項目。
探索與資本合作的新模式
通過PPP戰略的穩步推進，龍元集團進入了基礎設施領域和建筑總承包領域“雙輪驅動”的發展模式。賴朝暉認為，未來建筑行業將進入“混業經營”的模式，整個行業的產業鏈都會發生巨大變化。單一搞建設已遠遠不能滿足市場和企業自身的需要，產品設計、資本運作、項目管理、運營管理、運維養護等都將成為建筑企業不可或缺的功能板塊。如何更好地實現基礎設施資金端和項目端的匹配與互動，將成為未來建筑行業的制勝之道。
通過全方面、多領域的專業運營和運維團隊，使得龍元集團實現了從簡單的“投資+總承包”到“規劃設計+咨詢+投資+融資+總承包+運營+運維+資產管理”的一站式閉環服務能力。
賴朝暉介紹2019年集團全新推出的“投資管理”和“投資顧問”服務。龍元致力于將依托基礎設施投資領域的管理經驗，做一些服務輸出和管理輸出。與此同時，龍元近期將在上海發起百億級的基礎設施投資基金，力爭做到“為金主管好項目，給政府放好杠桿”。未來龍元集團還要嘗試做基礎設施領域的“一級半”市場，按照資本市場要求的規則和金融語言來“加工”基礎設施資產，提高基礎設施項目資產的二級市場流動性，實現項目管理和項目運營的價值最大化。
賴朝暉認為龍元作為一家民營企業，在基礎設施投資領域，雖然面對眾多央企、國企等競爭對手，唯有直面挑戰，不斷提高市場競爭力，我們熱烈期望和歡迎與更多的企業實現多維度、深層次的廣泛合作，矢志成為“美好城市建設者，幸福生活運營商”。
此次論壇由上海攀成德企業管理顧問有限公司主辦。上海攀成德企業管理顧問有限公司（簡稱攀成德）成立于上世紀90年代，總部位于上海，是國內聚焦于工程建設領域的專業咨詢公司，服務領域涵蓋勘察設計、建筑施工兩大行業，為客戶提供包括戰略規劃、集團管控、組織變革、流程管理、人力資源管理、項目管理和企業文化建設等方面的管理咨詢、管理培訓和研究服務。
